woensdag 22 mei 2013

Een stille kracht - dé sleutel tot een betere NPS, is de kracht van stilte

Vorige week werd ik telefonisch geïnterviewd door een Quality Assurance dame van Amdocs (onze Israelische softwareleverancier). Reden: ter afsluiting van een drie jaar durend grootschalig programma, waarbij ik één van de projectmanagers was, wordt er een evaluatie rapport opgesteld. Wat me opviel tijdens het gesprek, was dat ze tot 3 á 4 keer toe een lange stilte liet vallen. Dat was overigens steeds nadat ik een aantal minuten aan het woord was geweest. Het effect hiervan op mij was, dat ik het gevoel kreeg dat ze mijn woorden heel serieus nam. Dat bleek ook steeds, want als ze daarna vervolgens weer begon te spreken, gaf ze haar eigen mening waar mijn mening in was verwerkt. Uiteindelijk werd het een heel aangenaam en plezierig gesprek.

Het laten vallen van stiltes in een gesprek is iets, wat de meeste mensen niet zomaar durven te doen. Dit heeft meerdere redenen. Ten eerste zijn we stilte niet meer zo gewend. Overal om ons heen is lawaai. Zelfs als ik op kantoor door de gangen loop of in de lift sta, hoor ik muziek. Een stilte plek is tegenwoordig heel zeldzaam. Bovendien vinden de meeste mensen stilte heel onaangenaam en oncomfortabel. En omdat we dat zelf vinden, gaan we ervanuit dat de ander dit ook vindt en is dat nog een extra reden om géén stilte te laten vallen. Bovendien lijkt het wel mode om juist het tegenovergestelde te doen, namelijk net als in vele amerikaanse televisieseries als een soort repeteergeweer je woorden op de ander af te vuren. En dan hebben we natuurlijk ook nog allemaal hast haast haast en als je in het call center werkt, zie je de wachtrij al oplopen en is het gevoel dat je nog sneller moet praten en nog meer moet opschieten natuurlijk heel groot.

Allemaal waar natuurlijk. Echter ... we vergeten hierdoor wel dat stilte ook een enorme grote kracht kan zijn. Stilte kan ons mentaal tot rust brengen, op nieuwe ideeën brengen, inzicht verschaffen ... en nog veel belangrijker ... het kan ons doen voelen! In de waan van alle dag zijn we zo bezig met ons verstand dat we soms vergeten om te voelen. En één van de belangrijkste sleutels tot een betere NPS bij de klantenservice is het aanvoelen van de emoties van de klant en daar wat mee doen.

Als je als callcenter medewerker tijdens je gesprekken met klanten regelmatig de kracht van stilte toepast, creëer je een aantal voordelen:
  • omdat zowel jij als de klant op dat moment stil zijn, heb je de unieke situatie dat jullie allebei precies hetzelfde doen (namelijk stil zijn). Dit wordt met een mooi woord rapport genoemd en vergroot de kans dat er sympathie ontstaat tussen jullie beiden
  • door stil te zijn, haal je het ritme uit het gesprek, waardoor je de mogelijkheid krijgt om het gesprek een hele andere wending te geven in de richting die jij wilt
  • door stil te zijn, geef je jezelf de kans om beter aan te voelen wat de klant voelt; dit is de de eerste stap om uiteindelijk het gevoel van de klant te managen
  • als je stil bent ná dat de klant aan het woord is geweest, geef je de klant het gevoel dat je zijn woorden op je laat inwerken; daardoor voelt hij zich begrepen
Dat laatste punt is belangrijker dan je denkt! Vandaag nog hoorde ik zijdelings een gesprek van één van onze callcenter medewerkers aan: er was ten onrechte een groot bedrag van de rekening van de klant afgeschreven. Nadat de medewerker had aangegeven dat dit onze fout was en dat dit meteen zou worden hersteld, hoorde ik dat dit niet voldoende was voor de klant. De medewerker bleef namelijk wel tot 12 keer achter elkaar herhalen dat het haar speet etc. etc. Ondanks al deze woorden had dit niet het gewenste effect op de klant. Waarom niet? Omdat de klant zich totaal niet gehoord voelde. Dit kwam doordat de medewerker al weer met haar spijtbetuigingen was begonnen, nog goed en wel voordat de klant was uitgesproken. Dat deed ze waarschijnlijk in de hoop daarmee zo snel mogelijk van de klant af te kunnen zijn, om daarmee haar gemiddelde AHT onder controle te houden. Maar met tegenovergesteld effect: het gesprek duurde vele malen langer dan nodig was én de klant bleef ontevreden. Tel uit je winst. Een goede dosering van de kracht van stilte had hier wonderen gedaan!!

 Hier een aantal tips hoe je als klantenservice medewerker de kracht van stilte kan toepassen:
  • gebruik de kracht van stilte tussen twee gesprekken, om mentaal tot rust te komen, zodat je het volgende gesprek weer neutraal kunt beginnen
  • laat je niet opjutten door de druk van wachtrijen en AHT (average handling time); in het gesprek met de klant is maar één ding belangrijk: het gesprek met de klant
  • bouw de kracht stilte in als onderdeel van je leven, door ook thuis eens de stilte te durven ervaren en niet meteen de radio of televisie aan te zetten als je thuis komt of in de auto stapt
  • wees niet bang dat de klant de stilte als ongemakkelijk zal ervaren; wees je ervan bewust dat klanten dit juist als een oase van rust zullen ervaren; een baken van rust in hectische tijden als er eens iemand de moeite neemt om écht te luisteren
Tot slot nog een waarschuwing: er is uiteraard een groot verschil tussen écht stil zijn en luisteren naar de klant enerzijds en "wachten tot je weer mag praten" anderzijds. In het laatste geval ben namelijk wel stil aan de buitenkant, maar niet aan de binnenkant!

Binnenkort meer over de kracht van stilte, en dan met name over onderliggende kracht die aan deze kracht ten grondslag ligt: kwetsbaarheid.
Read More...

woensdag 15 mei 2013

4 manieren om een Wow-effect te creëren bij je klant

Gistermiddag belde ik mijn vrouw op om door te geven hoe laat ik ongeveer thuis zou komen. Ze zei toen: "ik heb het eten extra lekker voor je gemaakt!". Vervolgens ging er zo'n vakantiegevoel door me heen, waarbij je weet dat er iets positiefs staat te gebeuren, maar nog niet precies weet wat. Ik dacht: "nou benieuwd wat we dan gaan eten; zal wel iets speciaals zijn".

Eerder liet ik al het verschil zien tussen hygiëne factoren en Wow-effecten in Wat is NPS? Je kon hier zien dat dat het nogal belangrijk is om gewoon je werk te doen en de klant zo goed mogelijk te helpen en dat dit op zijn hoogst een "Neutral" als klant tot gevolg heeft, omdat dit hygiëne factoren zijn. Oftewel: niemand ziet het als je het doet, maar als je het niet doet, heb je de poppen aan het dansen. Dit is echter niet genoeg om de klant om te turnen tot een Promotor, zodat hij ook een 9 of 10 als waardering geeft. Om dat te bereiken zal je de klant positief moeten verrassen met een zogenaamd Wow-effect. Daar waar, de klant een antwoord geven op zijn vraag, of een oplossing bieden, hygiëne factoren zijn, is het overtreffen van zijn verwachting een Wow-effect. Het vakantiegevoel, daar gaat het om. Dat levert de Promotors op.
Dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan, want hoe bereik je dan zo'n Wow-effect bij de klant? Hoe doe je dat? Om je hierbij te helpen, geef ik hieronder 4 manieren waarop je de klant een Wow-gevoel kan geven.
1. Creëer een positieve verwachting vóór dat je begint
Neem vóór dat je het gesprek met de klant aanneemt, jezelf voor om de klant te gaan verrassen en om er een leuk gesprek van te maken. Als je je dit voorneemt en het ook écht wilt, dan straal je dit uit in je gesprek. Dat is alvast de eerste positieve verrassing die de klant niet had verwacht! (Tjing!) Als je dan ook nog eens de klant op de één of andere manier laat weten dat dit een leuk en bevredigend gesprek gaat worden, heb je hem al bijna voor je gewonnen. (Tjing!) Dan krijgt de klant namelijk hetzelfde vakantiegevoel als ik had, toen mijn vrouw zei "ik heb het eten extra lekker voor je gemaakt". Dit doet me denken aan een collega die een speech moest houden voor een zaal van een paar honderd man en begon met de mededeling:  "Voor wie me nog niet kent: jullie gaan het meemaken. Voor wie me al wel kent: niet te hoge verwachtingen!" Dit had een bijzonder goed effect op de zaal. Het creëerde een gevoel van positieve verwachting en enthousiasme en tegelijkertijd een groot gevoel van tolerantie t.a.v. eventuele missers of fouten, waardoor het uiteindelijk altijd postief zal uitpakken.

2. Zorg dat je de klant écht weet te raken
Klantenservice is mensenwerk. Uiteindelijk zijn het altijd twee mensen die met elkaar een gesprek voeren. Dit werkt het beste als er ook écht contact is tussen die twee mensen. Het liefst contact van hart naar hart. Als een klant voelt dat hij een mens aan de lijn heeft in plaats van een bureaucratische molog waar hij toch niet tegenop kan boksen, zal hij zich een stuk prettiger en op zijn gemak voelen. Daardoor vallen meteen allerlei defensie mechanismes weg, die de klant had opgebouwd vóór dat hij de klantenservice ging opbellen. Dan wordt een gesprek van mens tot mens mogelijk, waarin alles oplosbaar is (Tjing!). Dit lukt natuurlijk alleen als je als klantenservice medewerker oprecht bent en vanuit je hart spreekt. Dat lukt dan weer het beste als je het eerste deel van het gesprek besteed aan het opbouwen van contact met de klant in plaats van meteen allerlei zaken in allerlei systemen te gaan opzoeken.

3. Maak goed duidelijk wat je allemaal voor de klant doet
Een klanteservice medewerker is vaak net een duizendpoot, die van alles en nog wat doet voor de klant en dat ook nog eens tegelijkertijd én zonder dat de klant er iets van merkt. Dat laatste is dan weer jammer, om twee redenen. Ten eerste ben je soms zo hard aan het werk voor de klant, dat de klant even het gevoel kan hebben van "hé, heb ik nu nog iemand aan de lijn of niet". Door de klant echter eerst uit te leggen wat je allemaal gaat doen, weet hij waarom het even stil kan zijn aan de andere kant van de lijn. Een veel belangrijkere reden is echter dat je, door de klant te vertellen wat je allemaal voor haar aan het doen bent, bereikt dat de klant het gevoel krijgt: "wow, die meneer slooft zich ook uit voor mij!
Dus laat de klant weten, wat je allemaal voor hem doet; ook al zijn dit zaken die je zelf misschien "doodgewoon" vindt:
  • even iets opzoeken in het systeem
  • een aantekening in het systeem maken, zodat de klant later nog beter geholpen wordt
  • iets navragen bij een collega
  • iets controleren in een ander systeem
  • iets uitrekenen
En net als bij lekker eten: maak dat wat je de klant vertelt, lekker kruidig! Zeg bijvoorbeeld: Ik wil wel zeker weten dat ik u goed help, dus ik ga dat toch nog even checken in een ander systeem (Tjing!).

4. Sluit altijd af met een positief gevoel
Vat aan het einde van het gesprek nog even samen wat je voor de klant bereikt hebt en zeg dat op een enthousiaste manier, zodat je dit overdraagt op de klant (Tjing!).










Toen ik 's avonds thuis kwam en ging eten, bleek dat we gewoon sperciboontjes, met aardappelen en een gehaktbal aten. Maar op de één of andere manier was het toch ontzettend lekker! Misschien wel omdat het met heel veel liefde was bereid (Tjing!)
Read More...

Waardering voor Contact Centers is groeiende

Behalve de Net Promotor Score (NPS), zijn er ook nog andere maatstaven om klanttevredenheid te meten.  Met name voor de contact center branche hebben ze in de USA de zogenaamde Contact Center Satisfaction Index (CCSI). Deze wordt door de CFI Group onderzocht. Uit recent onderzoek blijkt, dat de klanttevredenheid groeiende is:

Wat opvalt, is dat de grootste stijging in het bank- en verzekeringswezen is:


Ik vraag me af of er in Nederland een parallel te trekken valt, met de verschillende klantpercepties per branche?
Read More...

maandag 13 mei 2013

5 NPS Secrets in Customer Service

Deze keer een presentatie die ik gemaakt heb voor de Engelstalige community, met daarin 5 succesfactoren voor het bereiken van een goede NPS  bij de Klantenservice:




Read More...

zondag 12 mei 2013

Hou de magie in stand

Ik was afgelopen week op vakantie bij Center Parcs in Port Zelande. Op dat soort momenten vind ik het wel leuk om een potje poule biljart te spelen. Dus toen we 's avonds gingen poulen en bij het game center aankwamen, gooide ik geld erin om de ballen eruit te halen en toen kwam ik erachter dat de witte bal ontbrak. Wij overal kijken, maar nee, nergens te bekennen. Toen heb ik iemand van de bar aangesproken en gevraagd of hij misschien wist hoe ik aan een witte bal kon komen. Deze, overigens zeer vriendelijke medewerker, kon hem ook niet vinden. Vervolgens liep hij naar de muur van het gamecenter en begon tegen de muur te praten. Ik denk: "wat gaat hij nu doen?" Hij moest nog wat extra kracht bij zetten, want de muur luisterde niet meteen naar hem, dus nadat hij met wat meer overtuigingskracht tegen de muur had gesproken, leek het ineens wel "Sim sala bim, open u" want de muur begon te bewegen! En hij opende zich! Dat wat eerst een muur had geleken, bleek in werkelijkheid een schuifmuur te zijn naar iets wat op een hele grote loods erachter leek. En daar stond een andere medewerker al klaar met een witte bal in zijn hand. Nadat de witte bal was overgedragen van de ene medewerker aan de andere, kregen wij hem en konden we gaan poulen. Eind goed al goed ... of toch niet?

Je zou zeggen dat beide medewerkers hun werk foutloos hadden gedaan en dat ze me ook nog eens in één keer goed hadden geholpen. Dat klopt. Toch heb ik er géén warm gevoel aan overgehouden. In termen van NPS: ik had dit waarschijnlijk met een 7 gewaardeerd, maar zeker niet met een 9 of een 10. Waarom niet?
Omdat ze me in dit geval letterlijk een kijkje achter de schermen hebben gegeven van hoe het er bij Center Parcs aan toegaat. En dat verstoorde ruw mijn beeld wat ik tot dat moment had, namelijk dat alles er vlekkeloos en moeiteloos verloopt, zonder moeite. Het is net zoiets als met een goochelaar. David Copperfield trekt wereldwijd een miljoenenpubliek die adembenemend naar zijn goocheltrucs zitten te kijken en daar een geweldige ervaring aan over houden. Maar op het moment dat hij een truc zou uitleggen, zou er nooit meer wat aan zijn om er naar te kijken. Dan is de betovering weg!

Dit geldt ook voor medewerkers van de klantenservice. De meeste bedrijven zitten niet simpel in elkaar; anders zou tenslotte iedereen het kunnen. En toch doen bedrijven er alles aan om de schijn van simpelheid te creëren, zodat klanten de magie van het bedrijf kunnen ervaren. Deze met veel pijn en moeite en niet te vergeten met grote investeringen gepaard gaande illussie moet je vooral niet willen verstoren. Wat betekent dit voor de klantenservice? Nou in elk geval dat je nooit gaat uitleggen hoe moeilijk het allemaal is iets bij het bedrijf voor elkaar te krijgen of hoe slecht de systemen op elkaar aansluiten. De klantenservice medewerker speelt hier een cruciale rol om de complexe binnenwereld op een zo simpel mogelijke manier aan de buitenwereld te presenteren, zodat de magie voor de klant in stand gehouden kan worden. Dit is een zware en verantwoordelijke taak die rust op de schouders van de klantenservice adviseurs. Maar als deze goed wordt uitgevoerd, kan het applaus van de klant niet uitblijven!
Read More...

vrijdag 3 mei 2013

Telefonische support nog altijd met stip bovenaan

In mijn vorige blogpost refereerde ik al even aan het onderzoek van ContactBabel (2013) onder 205 call centers in de USA. Uit dat zelfde onderzoek bleek ook dat 73% van de contact center managers denkt dat telefonische support veel beter werkt bij het afhandelen van klachten, dan support via social media of email.

Dit is natuurlijk wel verklaarbaar want support via social media of email is allemaal geschreven en de kracht van woorden in communicatie is slechts 7%, terwijl de tone-of-voice 38% impact heeft op hoe een boodschap overkomt. OK: face-2-face communicatie waarbij ook de lichaamstaal (goed voor 55% van het effect op de boodschap) meespeelt, is natuurlijk het allerbeste. Maar aangezien klanten niet altijd de tijd en zin hebben om naar een winkel of bedrijf toe te gaan, is telefonische support toch het krachtigste middel om klanttevredenheid te bereiken bij klachtafhandeling. Je kunt dan immers veel beter aanvoelen wat de emotie is van de klant, zodat je daar goed op kunt inspelen.
Ik raad dan ook altijd aan om bij klachtenbrieven altijd de klant op te bellen en dan de klacht af te handelen, in plaats van alleen maar een brief terug te schrijven aan de klant.
Read More...

Vriendelijkheid van de call center agent - sleutel tot NPS succes

Uit een onderzoek onder 205 call centers in de USA door ContactBabel (2013) , blijkt maar weer eens hoe belangrijk de rol is die de call center agent speelt in het bereiken van een hoge klanttevredenheid! Maar liefst 84% van de call center managers zet beleefdheid en vriendelijkheid van de klantenservice adviseurs in de top 3 van belangrijkste factoren om klanttevredenheid (en dus een hoge NPS) te bereiken.


Dit toont maar weer eens aan hoe belangrijk de adviseur is in het bereiken van een hogere NPS.
Read More...

Zet je automatische piloot uit

Als mens leven we een groot gedeelte van de dag op de automatische piloot. Dit is een survival mechanisme, want als we continu aan alles aandacht zouden moeten schenken, worden we gek. Wie de film "Click" met Adam Sandler gezien heeft, weet dat je hier heel ver in kunt gaan, maar dat dit ook weer kan betekenen dat je leven voorbijvliegt zonder dat je er erg in hebt. En dat is dan weer zonde. 

De kunst voor een klantenservice adviseur is echter juist om de automatische piloot zoveel mogelijk uit te zetten. Waarom? 

Als je klantgesprekken op de automatische piloot voert, kan dat bij klanten nogal cliché matig overkomen en bovendien loop je daarbij het gevaar dat je niet inspeelt op de unieke situatie van de klant. Nu is dit natuurlijk niet makkelijk, want we hebben niet voor niets een automatische piloot; die is er om ons te helpen en onze taken te vereenvoudigen. De kunst is dan ook om de automatische piloot op de juiste momenten uit te zetten. Dit vereist niet alleen timing, maar je moet natuurlijk ook de "uit knop" weten te vinden. Hoe doe je dit? Nou toch vooral door routinematige zaken eens op een hele andere manier te doen.

Dus in plaats van meteen systeem A of B te duiken, gegevens G en H op te zoeken en conclusie X te trekken: ga eerst gewoon eens luisteren wat de klant te vertellen heeft; ga écht in gesprek met de klant!
Read More...

donderdag 2 mei 2013

Bestaande elementen op een unieke wijze inzetten

Op de dag dat Willem-Alexander ingehuldigd werd als koning, zag ik een hele leuke reclame 's avonds van Mora, waarbij ze inhaakten op de kroning.
"Speciaal vanwege de kroning van Willem-Alexander hebben we nu alle verpakkingen oranje gemaakt. Kijk maar: oranje-boven en oranje onder. En we hebben overal de letter M van Maxima opgezet en de letter W van Willem-Alexander (als je het pakje omdraait). En speciaal vanwege de kro ........ ning hebben we nu de kro ......... ket!"

Daarmee heeft Mora alle reeds allang  bestaande elementen:
  • oranje verpakking
  • de letter M
  • de omgedraaide letter W
  • de kroket
gebruikt op een manier alsof het uniek en speciaal vanwege de kroning van Willem-Alexander gemaakt is. Zonder dus iets nieuws te hoeven maken, haken ze met bestaande middelen in op een super actueel thema. Heel slim!

Dit kan je als klantenservice adviseur natuurlijk ook doen! De bestaande middelen die je tot je beschikking hebt, inzetten zo dat het lijkt alsof ze speciaal voor die ene klant zijn gemaakt. Zo hoorde ik een adviseur een keer tegen een klant zeggen, die zijn maandelijkse factuur op een andere datum wilde krijgen, omdat zijn salarisbetaling twee weken was verschoven: "nee sorry, dat kan helaas niet. Maar wat ik natuurlijk wél voor kan doen is een hele goede aantekening maken dat u nu al gebeld heeft, zodat mocht u in de toekomst in de problemen komen, we al weten wat er aan de hand is en dat u er alles aan doet om uw rekeningen wel op tijd te betalen".

Hierbij gebruikte de adviseur bestaande middelen: namelijk ieder gesprek wordt gelogd, zodat het bedrijf altijd weet hoe de klantconctacten zijn verlopen. En zette dit in op een manier waarop het leek alsof ze het speciaal voor die ene klant deed.
Read More...

Ieder klantgesprek is uniek

Ik ben net terug van een paar dagen familibezoek in Den Haag om daar Koninginnedag te vieren. Wat me iedere keer weer opvalt, is dat, ook als is het "slechts" 250 km verderop, er zo'n groot cultuurverschil is tussen Maastricht, waar ik woon, en Den Haag. Ik wist dit natuurlijk al lang, want toen ik nog voor KPN werkte, kwam ik in alle 32 toenmalige Telecomregio's van het land. En ook al zou iedere regio een kopie moeten zijn van de ander: toch werkten de mensen er op een hele andere manier. Daarbij zag je zelfs verschillen tussen bijvoorbeeld Goes of Breda, of tussen Groningen en Leeuwarden. Als klantenservice adviseur heb je hier natuurlijk ook de hele dag mee te maken.

Je krijgt de hele dag mensen aan de telefoon die vanuit alle hoeken van het land komen en daardoor grote verschillen in wijze van denken en voelen hebben. Dit betekent dus dat je niet iedere klant op dezelfde wijze kan benaderen. Je zal van gesprek tot gesprek moeten aanvoelen, wat voor vlees je in de kuip hebt om daar dan vervolgens op in te spelen. Dit lijkt heel erg moeilijk en het is ook heel erg moeilijk. Sterker nog: dit is de grootste uitdaging waar je als call center agent mee te maken hebt. Kennis en ervaring met de producten en diensten van het bedrijf waar je voor werkt, heb je snel genoeg onder de knie, maar het omgaan met zoveel cultuurverschillen van het ene gesprek naar het andere, dat is heel wat moeilijker.
De beste manier om hier mee om te gaan, is te proberen ieder gesprek "blanco" te beginnen, zonder (voor)oordeel en zonder verwachting. Des te gemakkelijker is het om in te spelen op de unieke situatie van de klant.
Het nadeel is dat je de hele dag door alert moet blijven en niet op de automatische piloot kan terugvallen; het voordeel is natuurlijk dat het nooit saai wordt, want ieder gesprek is weer uniek!
Read More...

zondag 28 april 2013

Wat is NPS?

Wat is nu eigenlijk NPS? NPS is de graadmeter die aangeeft of de balans fans / niet-fans van een bedrijf, instelling of zelfs artiest uitslaat naar de positieve danwel de negatieve kant. 

Als die uitslaat naar de positieve kant, heb je er dus per saldo meer fans bijgekregen. En dat is heel positief, want van je fans moet je het hebben! Uit diverse onderzoeken zowel in Amerika als in Europa is gebleken dat bedrijven met de hoogste NPS het op lange termijn vele malen beter doen, dan hun concurrenten in dezelfde branche.

De NPS staat voor Net Promotor Score. Dit betekent dus
hoeveel promotors scoor ik netto, d.w.z. met de detractors er vanaf getrokken. Om dit te meten wordt aan klanten de NPS-vraag gesteld: Hoe groot is de kans in een schaal van 0 tot 10 dat u bedrijf X zal aanbevelen bij familie, vrienden of kennissen?

Klanten die antwoorden met een cijfer van 0 t/m 6 worden een Detractor genoemd: dit zijn dus mensen die bedrijf X hoogst waarschijnlijk gaan verlaten als ze nu klant zijn bij bedrijf X, danwel nooit klant zullen worden als ze dit nu nog niet zijn.Klanten die een 7 of 8 geven, worden de Neutrals of Passives genoemd. Deze klanten boeit het eigenlijk niet zo of nu wel of niet klant zijn bij bedrijf X. Waarschijnlijk kijken ze per klantbehoefte naar een aantrekkelijke aanbieding en kiezen dan het bedrijf dat daar het beste op aansluit.
Klanten die een 9 of 10 geven, worden de Promotors genoemd. Dit zijn de klanten waar je als bedrijf bijzonder trots op moet zijn én enorm zuinig op moet zijn. Dit zijn de ambassadeurs van je bedrijf!!

Een rekenvoorbeeld

Stel bedrijf X krijgt in een NPS onderzoek 10 respondenten, oftewel: 10 mensen hebben de moeite genomen om de NPS vraag te beantwoorden. Van die 10 geven 3 mensen een cijfer tussen de 0 en de 6; dan heb je dus 3 Detractors. Twee mensen geven een cijfer 7 of 8; dus 2 Passives. Vijf mensen geven een cijfer 9 of 10; dus 5 Promotors. Hoe wordt dan de NPS berekent?


 



Dus in dit rekenvoorbeeld betekent dit:




       Lang niet slecht!!
Read More...